投資者關系
投資者關系
信息化是構建新時代大國應急管理體系的基礎工程，也是提升應急保障能力的必由之路。應急指揮中心是支撐應急平臺基礎設備運維的場所，是滿足日常應急管理和突發(fā)公共事件應急處置的基本需求。
多樣化資源匯聚
通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理、多維統(tǒng)計，匯聚救援力量、物資裝備、避難場所等多樣應急資源，為突發(fā)事件分析提供數(shù)據(jù)資源保障。
全方位融合通信
打破有線、無線、衛(wèi)星等多種通信壁壘，強化語音、視頻、數(shù)據(jù)間的融合能力，做到天、空、地一體化全方位融合通信。
可視化指揮調度
系統(tǒng)整合現(xiàn)有視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)及各類移動終端視頻，在應急處置過程中做到精準判斷，保障救援“看得見”，“可視化”指揮調度。
全周期事件管理
依托完備的應急管理體系，堅持以防為主、防抗救相結合，實現(xiàn)突發(fā)事件的事前、事發(fā)、事中、事后全過程業(yè)務開展及管理。
浙江省舟山市應急指揮中心建設項目
以浙江省數(shù)字化轉型戰(zhàn)略為指導，基于舟山市政府大腦整體架構，按照“以防為主、防抗救相結合”的基本原則，采用“1456”即“一中心、四支撐、五主題、六模塊”架構，構建基于事前智能預警、事中快速處置、時候評估優(yōu)化的一體化全流程閉環(huán)應急管理機制，通過匯聚、融合、關聯(lián)現(xiàn)有音頻、視頻、數(shù)據(jù)資源，達到“看得見、找得到、連得上”的效果。